（原标题：这家寿险巨头总司理兼CEO离任！）

入职三年后，中国太保寿险总司理兼CEO蔡强三年任期届满，近日清雅离任。

近日，中国太保寿险袒露了这一变化。公告自大，2024年4月1日，经第七届董事会第四十三次会议（临时）审议通过，蔡强不再担任公司总司理（首席践诺官）职务。公司总司理职务空白时刻，指定潘艳红（太保寿险董事长）为临时负责东说念主，代行总司理权利。上述退换对本公司的业务规画及财务景况无紧要影响。

蔡强三年任期届满去职

早在本岁首，坊间便已别传蔡强本年任期满后可能不再续约。当作太保寿险转型的要紧践诺者，蔡强是否以及何时离任受投资者珍视。

本年3月底召开的太保2023年龄迹发布会上，关于分析师建议的“寿险处理层是否保握褂讪”的问题，中国太维持理层默示，寿险新一届处理层的选聘将会链接秉握专科化、市集化的原则。

蔡强于1967年7月降生，曾任法国安盛保障集团（好意思国公司）个险营销员、地区司理、地区总监，法国安盛保障集团（香港公司）个险总司理、首席践诺官，盟国中国首席践诺官，盟国集团区域首席践诺官。2020年1月从盟国去职后，蔡强微医集团担任副董事长兼总裁。2020年底，蔡强从微医去职，坊间别传蔡强将奔赴太保。

2021年4月，蔡强获聘为太保寿险总司理（首席践诺官），聘期三年。蔡强也因此成为太保寿险建立以来引进的第一位“外脑”，当年5月，蔡强任职资历获监管核准。这一举措被业界和投资东说念主士大都看好。其时，寿险业表里部环境发生深入变化，行业面对新保业务负增长贫寒，传统代理渠说念“东说念主海”战术时弊自大，盟国的精英代理东说念主体制成为行业标杆，而蔡强恰是盟国中国营销员体系改变的元勋，五年时辰内率领盟国中国的新业务价值翻了三番。

蔡强就任之后成为太保寿险改变尤其是个险渠说念转型的主要操刀者。彼时，太保寿险正在推动保障代理东说念主军队的升级转型。2021年，太保寿险启动“长飞翔动”深化转型，其中，个险渠说念的质态升级是本轮转型的一大重点。

“长飞翔动”一期工程自2022年1月启动，历时18个月，个险渠说念转型以基本法改变为中枢，通过优化升级营销军队薪酬体系、销售支握平台、实战测验体系、营销职场优化等，握续赋能营销军队向奇迹化、专科化、数字化转型升级。

2022年11月，蔡强承袭证券时报·券商中国记者专访时默示，转型即是‘转心’。转型最要紧的是凹凸一心，现在太保寿险转型照旧干涉良性轮回阶段。他同期默示，中国的保障市集需求仍然浩瀚，就看如何去发掘。谁转型快，谁就能收拢新的契机，建立新的收效格局。

总体来看，长航转型对太保寿险的价值贪图推动是彰着的，从2022年下半年运行，中国太保寿险的新业务价值在行业内最初转正。中国太保2023年度事迹阐发自大，2023年中国太保寿险兑现新业务价值109.62亿元，同比增长19.1%，经济假定及评估模范退换前同比增长30.8%；新业务价值率13.3%，同比飞腾1.7个百分点；2023年中枢东说念主力月东说念主均首年界限保费43503元，同比增长26.6%；中枢东说念主力月东说念主均首年佣金收入6051元，同比增长46.3%；13个月保费链接率95.7%，同比普及7.7pt；新东说念主产能和留存数据均握续改善。

中国太保集团董事长傅帆在事迹发布会上对长航转型效果默示细则。傅帆默示，太保寿险实施长航转型以来，规画事迹呈现细密态势，新业务价值在行业内最初转正，统共这个词业务的姿态和业务品性束缚优化，合乎集团董事会和规画处理层的预期。

他同期默示，AG百家乐到底是真是假2021年4月，寿险董事会按照专科化、市集化的原则，同期字据任期制条约化的律例，聘请蔡强为太保寿险首席践诺官。蔡强加入中国太保寿险后，积极融入公司文化，带来了先进的寿险营销理念，为长航转型作出了积极孝顺。

潘艳红代行总司理权利，“长航”二期已启动

蔡强离任后，由太保寿险董事长潘艳红代行总司理权利。2019年5月～2021年3月时刻，潘艳红便曾担任太保寿险党委文牍、总司理职务。而后，潘艳红以董事长职务与蔡强一王人鼓励太保寿险改变。

潘艳红是一位群众型太保干将，在太保集团和太保寿险多个岗亭担任过要紧职务，对太保集团以及太保寿险的情况可谓特地了解，处清醒说和寿险解说均相称丰富。

贵寓自大，潘艳红1969年8月降生，现任公司董事长、践诺董事、临时负责东说念主，太保资产董事，太保本钱董事长，中国太保寿险香港董事会主席。潘艳红曾任公司财务副总监、财务总监、副总司理、副董事长、总司理，太保集团财务负责东说念主、副总裁、常务副总裁，太平洋健康险董事，长江养老董事等。

据了解，潘艳红领有硕士学位，高等管帐师职称，并领有中国注册管帐师资历。

在2023年龄迹发布会上，谈及寿险转型所在和“长航”行径下一步阐发，潘艳红先容，2021年该公司启动了长飞翔动技俩盘算推算，三年来转型成效简陋自大。现在正在盘算推算的长航二期围绕三方面鼓励，一是不绝一期的多元渠说念建造；二是客户中台建造更进一步；三是价值处理的闭环，握续引发组织活力。同期该公司也建议建造赋能型总部和规画型机构，进一步凝合共鸣、造成协力，现在这些使命都在有序鼓励中。

“当作一个老太保东说念主，我热烈感受到太保多年来千里淀了相称好的传统和特色，即是在战术和规画上的褂讪性和不绝性。”潘艳红强调，过程往常三年履行，该公司整体职工凹凸对转型的所在共鸣愈加一致，翌日转型的所在一定会链接坚握，不但不会变，况且所在会愈加执意，轮番会愈加正经，旅途会愈加了了，一系列举措会愈加求实，敬佩转型的成效也一定会愈加彰显。

记者了解到， “长航二期”以组织变革为先导，引颈内勤转型，并通过表里鸠集加快打造“客户中心、敏捷进化、价值创造”的“芯”活力组织，兑现业务价值最大化和客户价值最大化。

在具体实施旅途上，一是架构退换，打造由赋能型总部、属地规画单位与一线作战单位组成的三层架构，兑现架构更实、活力更足、服从更高；二是成本优化，握续普及紧密化处理水平，束缚加强成本管控，公司处理用度率呈现简陋优化的趋势。三是落地属地化策略，打造分支机构长久发展盘算推算与战术践诺智力，兑现分公司向“规画型机构”转型，引发机构发展活力；四是进行产物结构退换，围绕客户在养老传承、健康保障、钞票处理等方面的需求，束缚优化产物供给，进一步普及重疾险和分成险占比。

校对：廖胜超??AG真人百家乐下载