题要：王兴的故事长期交汇着笑与泪、生与死的较量。
作家｜华祥名
出品｜华祥名财经社
2025年3月21日，好意思团发布了一份令市集飞腾的财报：2024年营收3376亿元，同比增长22%；诊治后净利润438亿元，同比增长88.2%。
这份收获单背后，CEO王兴初次高调布告好意思团的“AI伏击政策”——“咱们不是驻扎者，而是主动颠覆者”。
联系词，光鲜的数据之下，王兴的眉头并未完全舒展。财报发布后，好意思团的股价在倏得冲高后赶快回落，市集在掌声中搀杂着质疑：AI的多半参加能否扫尾？多线作战的“好意思团帝国”能否扛住抖音、京东的会剿？
这是王兴的“笑与泪”时刻——他站在技能翻新的浪尖，却不得不直面巨浪下的暗礁。
“咱们活下来了，但活得还不够好。” 这句看似坦然的转头，却暗含了这位46岁企业家15年创业糊口的隐喻——
从“九败一胜”的至暗时刻，到坐拥万亿市值的“O2O之王”，王兴的故事长期交汇着笑与泪、生与死的较量。
1、
纵不雅王兴的创业史，可谓是从“死东谈主堆”里爬出来的九败东谈主生。
2024年1月，一张相片在应酬媒体上疯传：好意思团创举东谈主王兴站在北京总部大楼的落地窗前，垂头注目手机，眼角的泪光被镜头定格。彼时，好意思团因涉嫌把持被市集监管总局立案走访，市值单日挥发超9000亿元。
这滴泪水背后，是王兴创业二十年的缩影——从委宛热烈的硅谷后生，到中国互联网“下半场”的执棋者，他长期在理念念与施行的夹缝中寻找均衡。
2003年，王兴从好意思国辍学归国，带着硅谷的互联网信仰，接连创立校内网、饭否网。前者被收购，后者因言论战议短命，但这两次失败却为他积蓄了最突出的教学：“创业的本色是用技能处分果然需求”。2010年，他嗅到了迁移互联网的商机，以团购为切口创立好意思团，喊出“吃喝玩乐皆备有”的谋划。
彼时，中国正资格滥用升级的黄金十年。城市化程度加快，年青东谈主对方便生活的需求井喷。好意思团收拢这一期间红利，用“地推铁军”横扫寰球，从“千团大战”中杀出血路。王兴的“笑”，是对市集的精确预判——他曾预言：“中国互联网的改日在服务业的数字化”。
2023年，好意思团即时配送订单量打破219亿笔，至极于每天6000万次“终末一公里”的驱驰。但这仅仅面貌。王兴的谋划是“踢天弄井”——朝上用技能重塑供应链（如无东谈主机配送），向下扎根产业端（如为餐饮企业提供ERP系统）。他说：“地谈的C端视接莫得护城河，唯有深入B端才能创造耐久价值。”
疫情封城期间，好意思团外卖订单暴跌70%。王兴连夜召开会议：“要么转型社区团购，要么等死。” 一位高管质疑：“这不是废弃骑手吗？” 王兴千里默移时，拍桌：“不转型，扫数东谈主都会死！” 其后，好意思团优选崛起，但无数骑手在寒风中恭候订单的背影，成为他记念里最痛的画面。
如今的好意思团在国外市集的拓展，尤其是Keeta在沙特的得胜，无疑是王兴和好意思团的一大亮点。沙特市集的遴荐并非只怕，沙特领有广宽的东谈主口基数、快速增长的互联网用户群体以及对高品性生活服务的强烈需求，为外卖行业提供了广大的发展空间 。
Keeta在沙特市集赶快掀开形势，在站稳脚跟后，好意思团又制定了三年内掩盖海湾六国的宏伟策划。这一布局不仅为好意思团带来了新的业务增长点，更让王兴看到了好意思团在人人市集竞争的后劲，为好意思团的国际化征途注入了苍劲的信心 。
好意思团最大的得胜，在于它推出“免佣金 + 低配送费”策略，精确击中了当地商家和滥用者的痛点。对于商家来说，免佣金政策缩短了运营成本，提高了利润空间，诱惑了巨额商家入驻Keeta平台；对于滥用者而言，低配送费让外卖变得愈加经济实惠，增多了他们使用外卖服务的频率 。
复盘王兴的创业史：15年，6次失败，3次濒临停业。
在好意思团设立15周年之际，咱们看到的不仅是王兴的光线成立，还有他在迷雾中前行的坚决背影。大略，恰是这种对抗不挠的精神，才让好意思团在风雨中依然屹立不倒。
2、
尽管财报称“竞争态势雄厚”，但好意思团的到店业务正靠近抖音的狂暴冲击。2024年，抖音到店订单量同比增长65%，而好意思团依靠外卖引流才拼凑守护21%的增速。京东则之外卖为切口，试图复制“即时零卖”的旅途。
一位好意思团高管坦言：“咱们像在玩‘打地鼠’，刚按住一个敌手，另一个又冒出来。”
2024年，好意思团在即时配送、到店业务和国际化布局上获取了显贵收获。即时配送日订单量峰值达到9800万单，距离日均1亿单的方针仅一步之遥。到店业务订单量同比增长65%，年来去用户数和活跃商户数均创新高。联系词，好意思团优选的损失一经公司最大的财务做事，沙巴贝投ag百家乐而抖音和京东的竞争压力也在加重。
这些隐忧，如同王兴心头的重负，时刻辅导着他：光线的背后，挑战从未.止。
A、 新业务的盈利窘境
好意思团优选行为好意思团在社区电商领域的纷乱布局，承载着王兴和好意思团对改日业务增长的厚望。这一业务咫尺一经公司最大的损失开首，让王兴靠近着巨大的压力 。
前置仓模式固然在配送时效上具有一定上风，但高成本问题一直困扰着好意思团优选。开发和运营前置仓需要巨额的资金参加，包括仓库租出、开荒购置、东谈主职工资等。热烈的市集竞争也使得好意思团优选不得不参加巨额资金进行补贴和营销，以吸援用户和商家，进一步加重了财务做事 。
尽管好意思团通过细巧化运营和成果普及渐渐减亏，但要实现盈利仍靠近诸多挑战。王兴不得不在短期盈利与耐久布局之间贫困抉择，既要保证好意思团优选的捏续发展，又要斟酌公司举座的财务景象和鼓动利益，每一个有规划都充满了苦难和纠结 。
B. 竞争敌手的强势冲击
抖音凭借短视频和直播的流量上风，赶快霸占到店业务市集份额。
京东通过完善的物发配送汇聚和先进的仓储管束系统，能够实现快速、准确的配送服务，答应滥用者对即时购物的需求，在即时零卖领域对好意思团形成压制。
抖音则凭借短视频和直播的流量上风，赶快切入到店业务市集，通过创新的营销步地和廉价策略，诱惑了巨额用户和商家 。抖音的短视频和直播内容能够无邪地展示商家的居品和服务，引发用户的滥用空想，与传统的电商营销步地比较具有独到的上风。抖音还推出了一系列优惠行为和补贴政策，吸援用户购买团购券，对好意思团的到店业务形成了巨大冲击 。
C.成本市集的压力
成本市集对好意思团也并非完全乐不雅。尽管好意思团的财务阐扬十分亮眼，但其市值仍远低于2021年的巅峰时期。成本市集对好意思团的盈利能力和增漫空间仍心存疑虑，这就条款王兴不得不在技能创新与市集推行之间谨防翼翼地寻找均衡，以赢得成本市集的信任与支捏 。
为了赢得成本市集的信任和支捏，王兴不得不在技能创新与市集推行之间寻找均衡。他需要在加大研发参加、推动业务创新的也要顾惜公司的短期事迹和盈利能力，向投资者展示好意思团的发展后劲和投资价值 。
尽管财报强调“骑手月均收入最高达11547元”，但AI替代东谈主力的争议从未平息。又名北京骑手诉苦：“无东谈主机飞上天，咱们奈何办？”
2024年的反把持走访并非只怕。好意思团骑手的社保争议、商家抽成比例的质疑、大数据杀熟的指控，让这家公司屡陷公论漩涡。一位骑手在应酬媒体写谈：“我流汗，王兴抽搭，但咱们的苦乐并不重复。”
早年好意思团以“兄弟连”式的创业厚谊有名，但跟着职工限制打破10万东谈主，管束复杂度陡增。王兴对数据的严苛条款近乎偏激——他弗成容忍报表中的任何特地，致使躬行抽查下层数据。这种“精密机器”式的管束，虽撑捏了好意思团的成果，却也稀释了早期团队的江湖气。一位辞职高管赞赏：“这里不再需要诗东谈主，只需要算法。”
“半壁互联网都是好意思团的敌东谈主。”这句戏弄背后是薄情的施行：外卖战场对决饿了么（阿里系）、酒旅业务直面携程、到店服务抗衡抖音土产货生活……王兴曾坦言：“阿里的竞争压力让好意思团不得不烧钱应战。” 但更深的张惶来自生态规模的空洞——
当好意思团从外卖扩展到充电宝、社区团购致使金融，它必须面对一个灵魂拷问：“好意思团的至极在那里？”
王兴的窘境，是中国互联网企业集体靠近的拷问：如安在交易彭胀与社会做事之间找到合同数？他用理念念主张运转着好意思团的改日，用求实精神应酬施行中的种种挑战，在机遇与挑战的钢丝上谨防翼翼地行走，不停寻找着均衡……
3、
王兴在清华大学演讲。曾有学生问：“您得胜的诀要是什么？” 他望向窗外，轻声说：“失败教会我两件事：第一，别怕死；第二，死也要死在冲锋的路上。”
台下掌声雷动。没东谈主提神到，他的左手长期按在胸口——那里别着一枚消逝的校内网徽章，曾被陈一舟撕碎的梦念念，如今正在AI与骑手的轰鸣声中新生。
2017年，王兴在饭否十周年时写下：“种一棵树最佳的时候是十年前，其次是咫尺。” 这句话像一则预言：二十年前，他种下校内网的“树苗”；十年前，他用好意思团浇灌出一派丛林；而今天，他必须面对一场更为贫困的接触——在监管、竞争与价值不雅的纠葛中，从头界说“耐久主张”。
回望王兴的创业史，东谈主们大略会读懂王兴的安逸：笑，是给期间的答卷；泪，是给理念念的祭奠。当中国互联网从草泽走向秩序，好意思团的气运早已不仅是交易故事，而是一面镜子——照见一个企业家如安在海潮之巅，守护初心，也照见一个产业如安在狂飙中，寻找细密无比的刻度。
好意思团的气运，大略就藏在这一“笑”一“泪”之间：若AI政策得胜，王兴将成为中国版“贝佐斯”；若失败，好意思团或沦为又一个“创新泡沫”的注脚。
但不管怎样，这个对于谋划、勇气与风险的故事，正以最戏剧化的步地，书写着中国互联网的下一章。但在这条充满防碍的谈路上，王兴需要的不仅是技能的打破，更是对东谈主性、社会和交易本色的真切细察。
当无东谈主机划过城市夜空AG百家乐怎么玩才能赢，当AI助手轻声应答用户需求，王兴的“无穷游戏”仍在不时。大略，确凿的得胜不属于“笑”或“泪”，而是属于那些勇于在风暴中展开双臂的东谈主。