发布日期：2024-11-20 08:43 点击次数：190
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建投象山国外的开局确实谈不上完竣，全球都知谈，洋湖西板块莫得梅滨洋板块那样后天不良的先天位置，也没赶上长沙房地产的好时机，自2019年年底初次开盘以来，赶上疫情影响、经济下行、战术变化、同业暴雷，通盘这个词房地产行业都快崩了。
天时地利都不具备的情况下，不出不测的话，奈何看都是一个普通快盘活刚需神色，能卖一套算一套。
但他们恰正是建投象山国外，是以出乎通盘东谈主的预感除外，背面的故事信服全球都知谈了，这个神色成为了湖南的最能拿奖的牌号神色，拿到了2022-2023年住宅类鲁班奖，入选了广厦奖候选名单，还有“国度装配之星”、寰球首批“高品性住宅”等各种大小奖项，营销自2019年年底首开于今，5年时辰销售了52个亿，难能贵重的是，2023年卖了13个亿，2024年销售约7个亿。
但在树立单元湖南建工置业投资有限公司副总司理周事勇看来，建投象山国外的成功，从来不是预感除外的事情。他们不是知谈我方会成功是以去作念，他们仅仅作念着作念着就成功了。
当全球都在瞻仰建投象山国外的求名求利时，却忽略了他们这一齐走来的游移与勇气、焦灼与坚定。
一个历久主义者的阶段性成功
都知谈建投象山国外是长沙社群运营的前驱，每年都有多半寰球各地的地产东谈主前来学习取经，但频频乘兴而来嗅觉尽头骇怪和吟唱但又无从下手，以至于浩繁业界东谈主士无可怎样：“建投象山国外的社群，咱们好像学不会”。
其实，学不会的不是模式，而是理念与情感。建投象山国外的社群运营背后覆盖的，是他们的历久主义信仰，是他们品牌国企的株连感，这种历久主义在高盘活的地产行业，无异于一场树立商与业主的对赌，高收益与高风险同在，并非最安全的路径，也并非多数东谈主走的路。
东谈主生最难的修行，即是进窄门，走远路，见微光。运营一个百万方大盘，从来都是一件难事，运营好更是难上加难，从无到有，周事勇资格了进窄门的难、走远路的苦，“神色开动的时候，包括前期的多家专科谋划公司都断言神色地点的洋湖西板块只稳健作念刚需产物，但看成在片区已责任和居住了十余年的我和团队共事们来说，咱们尽头坚定去作念通盘这个词片区的改善，这里2005年开动树立，一经十来年了，大小20几个楼盘近20万东谈主，不是因为片区不可作念改善，而且蓝本的板块市集定位和低房价截至了“好屋子”，我我方即是从20几岁买屋子一步一步过来的，是以我尽头明晰好屋子到底意味着什么，好环境、好配套，还要有好的处事和好“邻居”，要忻悦老中青到儿童的不同需求”，周事勇坦言：“这个神色就像我方的一个孩子，从十月孕珠到长大成东谈主，倾注了团队太多心血”。尤其前期谋划那2年，每个周末他和谋划总基本都在出差的路径上，北上广深到重庆成都贵阳杭州，寰球的标杆地产神色基本看了个遍，站在巨东谈主的肩膀上，眼界当然就高了”。他含笑之中，行业东谈主才懂，那花了若干的心血。
说谈这里，他很自傲的说，太有设立感了。神色第一次开会，指令就说了“有空想才有好神色”。他一直记得于心，如今的象山国外，是一座环境优好意思、配套都全的生态品性大城。“咱们当年开盘组建自销团队惟有6个置业参谋人，到如今销售团队发展到十几个共事，险些都成了象山国外的业主，咱们销售五六年团队基本莫得东谈主离开过，全球都老到和招供神色，快乐为了空想和拼搏，这个才是神色热销最大的内在竞争力。
神色经过中笃定尽头难吧？“弯曲一直都有，去作念了就当然有谜底。”
这个谜底即是他加了４０００多位业主，有２６个楼栋业主群，数十个业主行动群和几十个公益群。“刚开动加好友的时候，我方也回归业主会不会芜俚找我，让我应接不暇，当今一经民风了。”周事勇坦言，如实有不少业主找他反应问题，生老病死什么问题都有，他翻开，里全是密密匝匝的红点。“有问题，找周总”一经成了建投象山国外的业主要求反射和理论禅，他们也亲切的称号周事勇为“大管家”。
关于这个称号，周事勇简洁之余又有些无奈，管家吗，事无巨细都要管，“有次有个女业主为了家里吊顶的高度跟我投诉，我临了确实没办法，给她画了一副户型草图，精通阐明又束缚主动打昔日，终于成功完成了调换。”
中国东谈主讲“言传身教”，用在周事勇身上悲不自胜。从周事勇切身在业主群里处理业主的问题开动，建投象山国外便造成了这种问题处理机制，业主投诉-周事勇处理-处事东谈主员落实，何况看成优秀的传斡旋直保留了下来，设立了无数口口相传的小故事，地产圈里利用这种模式最出名的叫宋卫平。
在周事勇看来，把从“屋子的空间请托”跃升为“生存的完整竣事”，通过买卖配套、优质处事、邻里互通、文化共建等多维度莳植“好意思好生存”，将东谈主们的生存等拉伸到一个新的层面，才是信得过的全龄友好社区。
为此他切身带队，在神色自建的block买卖街，引进了麦当劳、潮上鲜牛暖锅、食鉴家、沸沸茗品、云栖宴、悦尚茶、文夕分店、里手馄饨等多家品牌餐饮类买卖，AG百家乐下三路技巧打法造成业态互补。“我找来他们，即是因为他们都是相宜家庭约聚的作风，契合咱们神色的定位和买卖氛围，开业后好多相近小区都过来吃饭，还有好多同业和指令都来这里约聚”，提及这少许，周事勇很慷慨。
早几年有部大热剧《流金岁月》，剧中陈谈明上演的地产公司总裁叶谨言不顾反对，也要建一座社区藏书楼。对他来说，藏书楼是像神一般的存在。如今建投象山国外有了三个神。叶谨言求一而不得，周事勇却还以为少了，“藏书楼是咱们的金字牌号，那时藏书楼不容许再增多，按端正半径1.5公里限度只可有一个，我只好束缚去磨藏书楼，临了才磨下来，即是因为藏书楼对咱们尽头招供”。
搞定了生老病死的问题，搞定了精神栖居的问题，搞定了邻里互动的问题，搞定了业主日常玩什么的问题，成功就成为一件义正辞严、自关系词然到来的事情。
历经了进窄门的难，尝遍了走远路的苦,才品味到了见微光的甜，建投象山国外这几年求名求利，但在周事勇看来，那仅仅闲居的责任，而冬日暖阳下，孩童在售楼部奔波嬉戏，门外，老年业主们正在临时搭建的舞台上作念临了的跳舞彩排，台下坐着的是年青的不雅众，长幼青三代其乐融融的画面，也许才是他与建投这个历久主义者最佳的阶段性成功。
运营，是一场更大的共谋，共谋共创一个“咱们爱的生存的神色”。
业主是好意思好社区生存的主体，周事勇潜入刚硬到，要作念好“社区营造”责任，就要让更多的业主参与进来。
为了给业主创造有幸福感和包摄感的社区生存体验，看成长沙首家社区公益念书会风华念书会会长的周事勇，在建投象山国外建构起念书会、户外群、气排球群、网球群、足球群、户外群、公益群等缤纷多彩的社群生态圈，以业主兴味为纽带，让更多的东谈主从群上走到线下社区“全部玩、全部学、全部成长”。
至于业主体验奈何样，周事勇里几十个行动群早就给出了谜底，“之前咱们建网球场，业主都反对，以至有从邡的说咱们是为了拍指令马屁，建成后业主如故“投诉”，说打不到网球，因为报名的东谈主太多了，预约场合要提前6个小时。”周事勇笑着开打趣:“大盘运营不是忻悦需求，而是创造需求”。
更多时候，运营不是有因必有果的直线反馈，也莫得“药到回春”的猛药。它更像是漂泊，投到河里的石头激起水花，引起局部反应，漂泊层叠，再投石头，激动新的漂泊，一个漂泊接连一个漂泊，一个行径接着一个行径地接近方针。
如今越来越多的东谈主参与到周事勇创始的“共创生存”中，建投象山国外的社群行动也因此出圈，遐迩盛名，更多的社群孵化出来，志愿者组织、社会本质基地、瑜伽社、茶社、中小学生第二课堂……
“咱们仅仅给业主提供一个舞台，脚本留给业主我方去演绎。”他但愿每个参与进来的东谈主都不错有感受、有抒发，有相接。
在周事勇的眼里，湖南建投地产的课题，从一开动即是一谈着眼于更长周期的解题念念路，那即是以历久庄重的运营莳植神色价值。在建投的官网，队周事勇的先容就有“前瞻性地进行了神色买卖设计和前期招商责任，极地面促进了神色招商责任”。
“咱们找的不是设计公司，而是买卖运营公司作念的前期蓄意，径直从前端导入，再带领设计院设计”。从某个层面来说，周事勇他们是功利作念了一件不功利的事。
在周事勇的心里，屋子仅仅一张门票，干涉大门后浓郁的生存模式营造和业主丰富的精神世界，才是地产营造最终极的酷好。在他的设想的全龄友好社区里，有河流、有草地、有城池、有喜怒无常以及东谈主间人烟。
这一个迥异于传统营造的世界，代表的却正是地产改日的见地！
有一个迂腐的譬如：在一条长长的坡谈上，铺着厚厚的雪，你只消更始一个小小的雪球，依靠着势能的加抓，那雪球就会越滚越大。事实亦然如斯，建投的大盘运营之路，既有坡谈，也有厚雪，但如今，周事勇与建投一经走过了上坡的路，如今豪放只需要轻轻一推，雪球就会趁势而下，势不可挡。
在临了谈及改日，周事勇颇有缺憾“完竣弥远只存在鄙人一个神色，我只可在团队智商限度内，一笔一划尽力费力作念到完竣。”这是发自肺腑的讲话，东谈主真言切。
与一般地产高层西装革履不同，周事勇塑造了一个簇新的地产东谈主形象—有着一种自关系词然骄矜的夷易近东谈主，一种深植心底的诚挚与确实。“其实回及其来看，在通盘营销时期与策略眼前，真诚是弥远的必杀技。”
结语
成功从来莫得捷径可走，成功的背后，是静水流深的历久主义——进窄门，走远路，见微光。
发展，也从来不啻一种见地，关于当今的地产行业来说，更是如斯。
简介
周事勇，男，1982年9月生，永州谈县东谈主，湖南建投地产集团旗下湖南建工置业投资有限公司副总司理；长沙市岳麓区第五届、第六届政协委员、提案委员会委员，岳麓区党外学问分子定约理事、湖南房地产司理东谈主定约副布告长、湖南省不动产商会营销谋划委轮值主席、长沙首家社区公益念书会风华念书会会长、湖南践行国粹公益基金会资深志愿者、岳麓区学士街谈文艺志愿者定约理事岳麓区学士街谈学联社区“联心志愿者”协会会长。
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