周鸿祎认为，当先东谈主才战术上DeepSeek连络东谈主员皆是年青东谈主，且为国内名校硕博毕业五年内的。

其次，组织架构上，是扁平连络的文化，DeepSeek团队一百多东谈主，就三层，梁文锋、小组长和一线职工，况且许多组长不打绩效，不会过度单干。

第三，梁文锋队改换的渴求很高，饱读舞打破式改换。此外，DeepSeek用我方的钱，“无谓看任何东谈主面孔”。

第四，筹画，DeepSeek最曲折的是专注，它的资源很病笃，可是敷裕聚焦。

以下是全文：

许多东谈主问我说为什么deepseek能赢得如斯大的时刻打破，以致于以一己之力撼动了全球的ai工业，让好意思国政府大打脱手。别的公司为什么连络不出来？

我合计分红这样几点吧。

第一，东谈主才战术上，deepseek的连络东谈主员是清一色的年青东谈主，皆是国内名校硕博毕业五年内的。梁文峰也说过我方的招聘圭臬，智慧加喜欢，不要劝诫多的，与大厂要劝诫扫数不同，莫得行业老东谈主，莫得十年以上所谓的资深ai连络员。因为大模子17年才出来，国内厚爱连络大模子23年才开动，是以夙昔累积的所谓的东谈主工智能劝诫，什么当然谈话惩办劝诫，基本皆是负资产。许多大厂的老连络东谈主员因为有历史的职守，还停留在那儿不懂就标注那儿的阶段，莫得scaling鸿沟化的理念。

不客气的讲，在宏大的时刻变革眼前，劝诫更多的是顾问，一张白纸加上第一性旨趣才是改换的源流。

第二，组织结构上，是扁平化连络的文化，AG真人百家乐靠谱吗deepseek团队也就一百来东谈主，就三层，梁文峰、小组长和一线职工，况且许多组长也不打绩效，主要配合底下的资源，也不会过度单干，全球沿途为最终模子的截至负责。往往皆在一些群里盘考，主打一个开脱宽松的连络作风。

反不雅互联网大厂，一线到一霸手少的五层多的八层，寄语就够累的，更别提升效方案了。单干也分的格外细，就像我要吃个炒鸡蛋，有东谈主打蛋，有东谈主切葱花，有东谈主倒油，有东谈主架锅，有东谈主炒蛋，还有东谈主端盘子。单干分的细呢就导致每个东谈主皆不合截至负责，每个东谈主皆要背一个我方的kpi，短期压力很大，即使有能力也莫得勇气改换，半年没产出就要给你左迁了。

那为什么创业公司也不成呢？那就要聊聊文化。

其实公司的文化中枢便是雇主的文化，在小公司更是如斯。梁峰对改换的渴求很高，小改换他根柢看不上，会饱读舞打破式改换。同期也切身为高风险负责，失败了也无谓你背锅。而其他公司哪个雇主能作念到呢？

这里还有一个曲折的点，deepseek用我方的钱，无谓看任何东谈主面孔，就无谓被VC大致CEO牵着鼻子转，想咋干就咋干。是以一个懂时刻、有梦想、钞票开脱的雇主才是中枢。

第四个，筹画，deepseek最曲折的是专注。其实deepseek的资源短长常病笃的，应该也就一万来张卡吧，细则不啻两千张卡了，可是它敷裕聚焦。

其实这个也不是我转头的AG百家乐怎么稳赢，是我在哪个群里看到的转头，我就把它索要了一下，感谢最早写这个的一又友，这也值得我要去反念念一下咱们公司的东谈主工智能战术。