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百家乐AG点杀 波司登总裁高德康给与《环球时报》专访：让中国品牌成为世界潮水风向标
发布日期：2024-04-03 10:44 点击次数：162
[环球时报特约记者李雪]本年的《政府使命答谢》建议，引发数字经济创新活力，捏续鼓舞“东谈主工智能+”行径，将数字时间与制造上风、市集上风更好迎阿起来。一件羽绒服加上东谈主工智能时间，将会给服装行业带来哪些变化？宇宙工商联纺织服装业商会理事长、波司登集团董事局主席兼总裁高德康给与《环球时报》专访时，从波司登的探索开端，论说企业若何推动AI时间在智能联想、趋势瞻望、精确营销等领域落地创新欺诈。自1976年创立以来，波司登陪伴国度修订敞开的要领，走过了近半个世纪的沸腾历程，成为中国纺织服装产业发展壮大的灵活缩影。
四次要道超越和珍爱转型
高德康告诉记者，49年来，波司登以品牌为引颈，履历了四次要道超越和珍爱转型：第一次是1976年，从8台缝纫机的缝纫组起步，立下“一群东谈主、一辈子、一件事”作念羽绒服的志向；第二次是1992年，注册“波司登”商标，从代工分娩转向品牌化运营，运行以自主品牌参与市集竞争；第三次是2007年在香港联交所主板上市，站上品牌国际化的新滥觞；第四次是2018年以来，波司登二次创业，以品牌为引颈，家具、渠谈、供应链等全处所升级，见证中国品牌崛起和销耗升级的期间波浪。
在高德康印象中，中国东谈主的穿衣需求变化，也见证了中国经济的崛起，照旧从“有莫得”转向“好不好”，从“功能性”迈向“价值感”。从市集枯竭经济时期的“穿暖”刚需，到当今中国羽绒服行业产销两旺、市集焕发，成为冬季服装市集的主导品类。当今，销耗者越来越追求个性化、科技感与先锋抒发，需求档次愈加丰富、愈加千般化。
旧年首款由AI智能联想落地的波司登单壳冲锋衣系列，市集反馈至极好。“在衣饰智能联想领域，咱们构建了行业最大领域的创意家具数据库和算法模子。”高德康先容称，通过AI时间结束阵势裂变以及颜色、面料、图案的优化，头样开辟时期从100天降至27天。
他合计，现时服装企业要打造各别化的中枢竞争力，当先是要让创新链和产业链无缝对接，时间深度一定要绑定产业需求，不断优化AI时间在产业链垂直领域的创新场景，的确将前沿科技转机成销耗者可感知的价值。
ESG是“必答题”
2024年10月，波司登晓示策略投资全球盛名潮奢羽绒服品牌慕瑟纳可（MooseKnuckles）。在销耗分级趋势下，波司登若何均衡中高端市集与寰球市集的布局？高德康合计，销耗分级的内容是需求分层。跟着销耗者需求越来越千般化、个性化，服装销耗市集愈加细分，算作品牌企业来说，等于要以高质料逍遥销耗需求为起点，积极开辟新家具、新就业，开拓细分市集，结束各别化竞争和错位发展。
据先容，波司登品牌会要点在中高端羽绒服市集发力，雪中飞品牌会专注高性价比寰球羽绒服市集。“在高奢滑雪市集咱们有博格纳（波司登引入并酌量的德国糜费畅通先锋衣饰品牌——编者注），在潮奢羽绒服市集布局了MooseKnuckles来逍遥销耗者多元化的需求。”高德康强调，波司登长久聚焦羽绒服中枢主业，完善品牌矩阵，ag百家乐接口多少钱打造主业中枢竞争力。
2024年11月12日，波司登在第29届迎阿国场所变化大会（COP29）“中国角”举办的共建绿色“一带一谈”的全球企业暨首届亚布力可捏续发展年会上，积极反应全球场所治理高唱，发布“1+3+X”ESG（环境、社会、治理）策略及碳观点，诞生“以销耗者为导向，引颈可捏续先锋”的ESG策略愿景，并设定了“2038年前结束运营才略净零排放”的碳观点，为企业可捏续发展缱绻了明确的减碳旅途，展示了中国企业的场所行径与惩办决策。
对此，高德康示意百家乐AG点杀，ESG不是“聘请题”，而是“必答题”，是中国品牌扬帆出海的“绿色通行证”。
“在全球产业链价值链中占据上风地位”
高德康是中国民营企业家的代表，亲历中国企业、中国品牌、中国家具走向世界，通过塑造家具品性、研发联想、时间模范等方面中枢竞争力，调动了全球销耗者对中国制造、中国品牌的传统表露。“在咱们看来，中国品牌走向全球，不单是是家具八成渠谈，还包括品牌影响力、联想、东谈主才、本钱、产能、市集等多种分娩因素的跨国流动和资源配称。”他示意，“咱们要力争讲好中国故事，让世界通过品牌看见中国的‘温度与力量’”。
最近几年，波司登在英国等地开拓市集。2012年伦敦奥运会前夜，波司登投资3500万英镑在伦敦开设旗舰店。同期，波司登通过参展国际时装周、国际展会，以及品牌的全球扩充传播，向全球展现中国品牌的专科实力和先锋创意。
现如今，中国品牌不断迈向全球产业价值链的中高端，辱骂常明确的标的。波司登将在踏实国内市集的同期，通过国际化的分娩资源布局、供应链资源布局、国外售售布局，以及国际化的品牌扩充等，不断进行端庄的国外市集试水和探索。同期，以历久主义和职守担当深耕国际市集，传递文化自信：中国品牌也能在全球中高端市集站稳脚跟，成为全球销耗者首选的羽绒服品牌。
2025年在京召开的民营企业谈话会强调，新期间新征途民营经济发展远景广漠、出路万里，弘大民营企业和民营企业家本领独特正直那时。高德康示意，波司登强硬不移走品牌引颈、自主创新、绿色转型的高质料发展谈路。一是深耕中枢主业。坚捏品牌引颈的发展模式，作念强品牌酌量的中枢才能，以东方智谋、国货匠心，面向世界讲好中国品牌故事，推动品牌迈向全球产业价值链中高端。
二是锚定科技创新。加大在科技创新研发方面的专项资金插足，捏续发力新材料、新品类、新科技、新专利、新模范的开辟和欺诈，以科技赋能家具的革命与升级，以高质料的家具创新丰富市集供给。
三是深切数智转型。加速鼓舞新一代数字时间和羽绒服传统的酌量模式深度交融，推动以东谈主工智能、大数据、工业互联网等为代表的数字创新，落地欺诈到企业酌量照顾全历程。同期，进展好链主企业引颈作用，围绕产业链布局创新链，带动产业链协同创新和可捏续发展。
高德康示意，“民营企业家惟一胸宇强国之志、死守历久主义、践行国度策略，才能不断增强企业发展韧性，在全球产业链价值链中占据上风地位，让中国品牌成为世界潮水的风向标。”