财务总监，奇缺的是能业财会通，也等于他与雇主的会通
1..漠视时常常就去网上应聘一下，趁便磨真金不怕火一下我方的才调，望望东谈主家能不可要你，给你几许钱。
2..时常常探讨，你上家公司的业务？敌手是谁？公司的中枢竞争力是什么？策略策画是什么？策画终了的枢纽是什么？
3..要从财务向业务启程，你的起点是什么？
4..从财务的视角，百家乐ag厅投注限额你作念过最有价值的决议是哪个？站在雇主的高度，去想考财务的策略，你作念过哪些布局？
5..当作财务总监，你怎样搭建团队？是找亲戚一又友？如故看谁的证多？找互补的？找能顺着你的？
6..培养的最优秀的下属是哪个？
7..现样式面下，你以为将来三年公司可能会靠近哪些潜在的问题？公司需要提前布局哪些？你怎样叮属？要保抓安全性和死心的保守
8..昔时和雇主发生打破时，哪些是不错和洽的，哪些是不不错和洽的，这么就能看出你与雇主的领路进度和匹配度
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